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专题报道

北仪厂紧抓管理见成效

  上半年,面对严峻复杂的经济运行形势,北仪厂加大工作力度,各项经济指标逆势而上,较好的完成了上半年的目标任务,实现了时间过半任务过半。这一成绩的取得与北仪厂近年来紧抓管理、打好基础,多措并举密不可分。

  早在两年前,北仪厂领导班子认真分析了企业的现状,决心抓管理、打基础、上台阶,提出了用三年时间打造一个新北仪的目标。

  在人才队伍建设方面:北仪厂在加大内部人才的培养力度的同时,通过各种方式广纳贤才,三年共招聘技术和管理人才21人。在外招的同时,企业深入挖掘并培养内部人才,主要方法是“授权”,将充分的信任给予他人。北仪厂建立和完善了工资增长机制和考核机制,让员工的收入与企业的效益联系起来,让员工的进步与企业的成长联系起来,最大限度的激发员工的积极性和创造力,使他们与企业共同成长。

  在科技研发方面:北仪厂进一步整合技术资源,成立软件工作室,集中技术人员。制定了《项目管理办法》、《科技奖励办法》等多个管理办法,激发技术人员创新精神。目前,北仪厂参与的两个科技部863项目也已经启动,AFS-9700系列高端原子荧光产品技术瓶颈取得了突破,原子吸收项目、AFS-95原子荧光项目、6000系列形态分析项目、自动进样器等都有不同程度的创新。近年来,北仪厂共获得实用新型专利、外观设计专利、软件著作权共25项,打破了高新技术企业长达12年无专利的怪现象,为今后几年的产品销售打下了良好的基础。

  在经营工作方面:加强销售队伍建设,加大人员的培养;实施大区域经理负责制;运用CRM软件实施客户关系管理;加大产品在网络宣传的投入;改善售后服务模式等等。这些措施的实施,取得了较好的效果,进一步巩固了核心客户,同时发展了一些新的客户。

  在三产工作方面:北仪厂利用改制契机,成立霄云鸿晖酒店管理有限公司,建立了一套系统规范的物业管理体系,对现有的三产资源进行了集中整合管理。在原有土地和房产存量不增加的情况下,转变经营方式,强化服务意识,规范财务制度,彻底转变“坐地收租”的陈旧形象,增加出租率和收缴率。这几年,北仪厂的三产收入持续攀升,2013年收入1600万元,2014年上半年收入900多万元,创下了历史新高。

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