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    国机集团任洪斌董事长在年中工作会上强调保增长、抓改革、促发展

      7月30日,国机集团在总部召开2014年年中工作会议。任洪斌董事长在会上作了题为《统一思想 坚定信心 为实现集团有质量增长而不懈努力》的讲话,徐建总经理作了题为《真抓实干 勇克难题 千方百计实现保增长目标》的报告。大会由石柯书记主持,国务院驻国机集团监事会王勇副主任、梁洪忠监事、张小红同志,集团领导班子成员出席会议。

      任洪斌董事长首先传达了中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神,以及国务院领导对国企、国资管理的重要批示精神;全面分析了当前的宏观经济和行业发展形势,进一步强调抓好当前各项工作、实现全年任务目标的紧迫性和重要性。他指出,当前国内外环境错综复杂,制约发展的不利因素仍然较多,只有结合集团发展的实际,更加关注国内外经济形势的变化,未雨绸缪,趋利避害,才能牢牢把握发展的主动权。

      面对国际国内政治经济变化的新形势、新环境,任洪斌董事长要求大家进一步转变观念、正视问题,切实做好保增长、抓改革、促发展的各项工作。任洪斌董事长指出,保增长是下半年工作的重中之重,要充分认识到完成保增长目标的重大意义,切实增强保增长的责任感、危机感和紧迫感,千方百计实现保增长目标。集团将出台保增长奖惩办法,对利润总额同比大幅增长、利润贡献突出和保增长骨干企业,予以政策倾斜、物质奖励、工资总额奖励和企业负责人薪酬奖励等鼓励措施。

      任洪斌董事长强调,深化改革是大势所趋,要增强改革的自觉性、主动性,克服等待观望心理,坚决防止不想为、不敢为、不作为。在深化改革的过程中要坚持以问题为导向。集团将持续激发企业活力,建立领导人员分类分层管理,切实将集团履行出资人职责和董事会自主决策有机结合,在进一步放宽投资权限的同时,强化投资后评价制度,实施经济责任回溯追究制度。

      任洪斌董事长强调,发展是解决一切问题的关键,在保增长的同时不能忽视集团长远发展问题,要坚持远近结合、标本兼治,把保增长与有质量增长的长远目标结合起来。要深入思考、勇于突破“只管不理”、“只扩不缩”、“只买不卖”、“只输不堵”等习以为常的惯性思维模式,增强战略转型的积极性和主动性。

      徐建总经理通报了集团1-6月经营运行总体情况,在外部复杂形势和内部突出问题的交织影响下,集团经营出现较大困难,形势十分严峻。徐建总经理指出,各单位要以保增长为下半年工作的核心目标,通过深入查找问题根源、加大考核督促力度、大力开拓市场、促进降本增效、稳步推进中国二重改革振兴、完善风险管理体系、深化企业改革、加强科技创新、强化资本运营、持续改进企业管理等措施,切实解决发展中的问题和困难,争取实现保增长目标。

      石柯书记在总结讲话中强调指出,集团各单位要认真学习、深刻领会国资委会议精神、集团决策部署;要以保增长、促改革为着力点,以教育实践活动的深入开展为结合点,以加强党建工作为切入点,狠抓落实,奋发有为;要结合本企业的工作实际,尽快制定出保增长、促改革的具体措施。紧紧围绕集团改革发展大局,坚定信心,迎难而上,确保全年各项任务目标的圆满完成。

      此次会议是集团在积极应对复杂经济形势、努力实现保增长目标的关键时期召开的一次重要会议,既是国资委会议精神的贯彻落实会,也是集团年中工作的总结部署会,更是继集团6月9日召开保增长专题会以来,对集团保增长、促改革工作的一次再发动、再推进和再落实。对集团统一思想、坚定信心、认清形势、明确方向、理清思路、采取切实有效措施,确保完成全年经营目标具有重要意义。会议以视频形式召开,京内各所属企业主要负责人及分管经营工作的负责人、集团总部各部门负责人,京外各所属企业领导班子成员及主要管理部门负责人、总部各部室负责人共380余人参加会议。

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